作為領袖輔導別人，一定要認知「因材施教」的重要性。
因材施教
教會領袖是為了初信（剛信主的人）著想、希望成為他們的幫助者，鼓勵他們成長，那麼，就更需要盡領袖的本份。像一位專業裁縫般，細心了解每一位初信的屬靈景況及屬靈程度，因材施教，讓初信可以根據自身程度，循序漸進慢慢成長。而非機械性作倒模式輔導，對每位初信都說同一番說話。
舉例：有兩位初信主的基督徒，其中一位，因過去經歷大量人生困苦，經歷人的盡頭就是神的開始，帶著一份破釜沉舟的心志回來。但另一位，卻是被人半拉帶拖，半哀求地返教會，只是帶著旁觀心態認識教會。當這兩個極端例子放在眼前，我們就會立即明白，我們不可能以相同的輔導內容去幫助兩人，令他們得到同等益處。作為領袖，最低限度要學會知道信徒分A、B兩種背景，策略上亦分兩種輔導方法去幫助他們。當然，現實上會有更多不同程度的信徒。
對於第一種，破釜沉舟式的基督徒，你可以給予一個較高的標準。原因，既然他是帶著破釜沉舟的態度而來，相對就更加能夠接受你給予的高標準，甚至希望盡快學習和執行，成為一個聽真理及行真理的基督徒。
但是，假如給予同樣要求，第二種基督徒就可能從此在教會消失，因為被高標準嚇怕，永遠不再返教會。因此，作為領袖就需要因材施教，懂得怎樣以策略分析初信，亦要以策略組織給予他們的提議和勸勉。
運用策略的眼睛
因為以策略的眼睛，可以分辨他們的程度，以及他們對於你所提供的輔導的接受程度，即是，他們能夠行真理的程度。假如他的接受程度低，你卻給予高標準，他不單不會執行，甚至會產生厭惡，出現弄巧反拙的現象。所以，對他而言，你只能夠給予一個低標準，至少讓他開始嘗試行真理，視他們為信仰嬰孩般，循循善誘。
對於接受程度高的一群，假如你給予高標準，他不單會接受，並且他行真理的時候，你更會看見神的應許和祝福臨到他身上，於屬靈上，他更是如魚得水，甚至是扶搖直上。所以，憑著策略的眼睛，你可以知道及預期，你給予的屬靈教導會有甚麼果效，接受程度高的一群，他們的信仰會突飛猛進，一日千里。
但接受程度低的一群，他們信仰的成長速度，會比前者慢一年、十年，甚至五十年，但無論如何，最低限度也是一種進步和成長，假如沒有策略幫忙，情況可能會更差，成長速度會更慢。
小結
總結而言，對初信，甚至跟從者的輔導不應該是一式一樣，而是應該因材施教。甚至，在錫安教會裏面，日華牧師提及當他對一眾位策略家的時候，也會以相同態度，根據不同策略家的靈程，給予不同教導、不同標準、不同要求，令距離較大的人，不會追不上及無法承擔。因此，對一訓練，更像一套度身訂做的課程，按每位門徒的成長去訓練他們，這樣才能真正幫到對方。
相關連結：
2012 榮耀盼望 vol. 414 ── 「星際啟示錄」的第三部份（70）
https://www.ziondaily.com/2.0/web/word_of_god_02c/view.php?id=16167
日華牧師於不同範疇的智慧
https://riverflowing09.blogspot.hk/2016/10/WindWisdom.html
策略。運用人生的資源
https://riverflowing09.blogspot.hk/2013/10/strategyinlife.html
訓練自己！策略思想的運算模式
https://riverflowing09.blogspot.hk/2017/01/Strategy.mind.html
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